Jak rychle dovedete svá aktiva přeměnit na hotovost? Mít po ruce dostatek likvidity může být pro vaše podnikání klíčové. Každé odvětví je v něčem specifické. V dnešním článku se podíváme jak se likvidita řídí ve stavebnictví, e-commerce a ve výrobních firmách. Jaké výzvy s sebou přináší?
Metrika, která měří, jak rychle ze svých aktiv získáte peníze, se nazývá cash conversion cycle. Na to, jak jej vypočítáte, jsme se zaměřili v jednom z našich minulých článků. Celý cyklus může ovlivnit mnoho faktorů. Nejčastějšími bývají dlouhé splatnosti faktur, velké zásoby nebo špatná platební morálka obchodních partnerů. V každém odvětví existují rozdíly, pojďte se s námi podívat, jak se to může lišit.
Likvidita ve stavebnictví
Začněme například stavebnictvím. Charakteristické jsou v tomto odvětví dlouhé splatnosti faktur, které se pojí hlavně s většími projekty. Odběratelé často platí až po dokončení zakázky. Do té doby musí stavební firmy platit za materiál z vlastních zdrojů, proto se se svými odběrateli často domlouvají na zálohách nebo si nechávají zkrátit splatnost faktur.
Specifikem stavebního odvětví je také zpomalení přes zimní měsíce. Samotné počasí totiž také ovlivní to, jak rychle budou zakázky postupovat. Ve stavebnictví je také typické, že se na jednu společnost váže větší množství subdodavatelů. V případě neuhrazených pohledávek tak může být ohrožená nejen firma, která je hlavním zhotovitelem. Tímto způsobem se mohou do problémů dostat i ostatní společnosti, které jsou na ni navázané.
S ohledem na to, že projekty bývají často rozsáhlejší, musí stavaři ještě před zaplacením celé faktury financovat velký objem práce a materiálu. Jejich likvidita je proto často kvůli vnějším faktorům velmi napjatá.
Jak se chová likvidita ve výrobě
Když se podíváme na výrobní firmy, tak uvidíme, že mají typicky vysoké fixní náklady spojené s energiemi, výdaji za stroje a na mzdy. Zároveň, pokud chtějí držet krok s dobou, musí investovat do inovací nebo nových technologií. To bývají často větší objemy investic nebo výdajů, které se vrátí až po určitém časovém úseku.
Kromě toho mívají časovou prodlevu mezi nákupem vstupních komponentů a prodejem samotného výrobku. Kapitál tak mohou mít vázaný v zásobách, což prodlužuje jejich cash conversion cycle. Takový tlak na likviditu může bránit dalším investicím, nebo dokonce ohrozit samotný provoz.
Chování likvidity v e-commerce
Ze všech tří odvětví je v e-commerce nejrychlejší obrat zboží. Zároveň se ale jedná o velmi konkurenční prostředí, proto kromě dobře zásobených skladů potřebují firmy vynaložit dostatek financí také do marketingu a logistiky.
E-commerce je vázaný na sezónnost, proto tlak na likviditu může přicházet ve vlnách. Typicky to bývá při letních slevách nebo na konci roku v předvánoční sezóně. Obrat zásob se sice zvyšuje, ale ruku v ruce s tím roste i potřeba udržovat větší skladové zásoby.
Pokud firmy neřídí likviditu dobře, může se stát, že jejich e-shopy mají sice velký obrat, ale zároveň nemusí mít dostatek hotovosti na svůj běžný provoz. Spousta společností, které dodávají do větších řetězců, řeší tlak na cash flow tím, že si vytáhnou likviditu, kterou mají uzamčenou ve fakturách s dlouhou splatností.
Dostatek likvidity po ruce
Likvidita se v každém odvětví chová jinak. Stavebnictví a e-commerce jsou silně vázané na sezónnost, ve výrobě na ni může mít vliv prodleva mezi nákupem komponentů a samotným prodejem výrobku. Každá firma se může potýkat s tlakem na cash flow a likvidita může chybět.
První pomocí může být optimalizace zásob nebo správa pohledávek. Pokud potřebujete po ruce více hotovosti, můžete se poohlédnout po externím financování, jako je provozní úvěr, nebo faktoringové služby. Jaký je mezi nimi rozdíl, si můžete přečíst v dalším článku.
